Peran Keyakinan dalam Kepemimpinan

Published on December, 6th 2014
Written by Jack Alenzo

"Pada akhirnya soal Kepempinan adalah persoalan Keberanian dan Passion" - Jack Welch

Keyakinan adalah landasan kepemimpinan.  Anda dapat mengajarkan seorang  untuk menjadi pemecah masalah yang efektif; lebih menentukan; komunikator yang lebih baik; bagaimana menjadi pelatih yang hebat, mentor, dan banyak ketrampilan penting lainya yang diperlukan dalam memimpin.  Namun, tanpa pemimpin yang pertama kali percaya kepada dirinya sendiri, semuanya nyaris sia-sia.  Organisasi sering tidak kurang orang yang pintar, tapi barangkali hanya sedikit orangan yang berani menjalankan keputusan dan rencana hebat yang suah dibuat, apalagi jika terkait dengan perubahan.

Seorang pemimpin yang secara teknis memenuhi syarat untuk posisi itu, tetapi tidak memiliki rasa percaya diri, akan sulit untuk memimpin orang lain.   Francisco Dao mengatakan, "Percaya diri adalah dasar fundamental dari mana kepemimpinan tumbuh.  Mencoba untuk mengajarkan skil-skil kepemimpinan tanpa terlebih dahulu membangun kepercayaan adalah seperti membangun rumah di atas dasar pasir.  Ini mungkin memiliki bangunan yang bagus lengkap dengan paduan cat yang menawan, tetapi pada akhirnya goyah terbaik. "

Percaya diri tidak sama dengan agresif.  Beberapa orang mungkin berpikir bahwa pemimpin yang terlalu agresif dalam komunikasi dan / atau gaya kepemimpinan otoritor memiliki keyakinan yang kuat dan percaya diri yang besar.   Yang cukup menarik, orang-orang dengan keyakinan yang kuat tidak selalu untuk menjadi terlalu agresif untuk mendapatkan tujuan mereka tercapai. Menjadi terlalu agresif sebenarnya tanda kurangnya kepercayaan, tidak memiliki rasa percaya diri yang kuat.

Orang-orang suka bekerja dengan para pemimpin yang benar-benar percaya diri.  Ada kecenderungan alami untuk mempercayai orang lebih besar ketika mereka tampil percaya diri. Bagi kebanyakan dari kita, berurusan dengan orang yang percaya diri akan membantu meyakinkan kita bahwa orang tersebut juga kompeten. Tentu saja, Anda bisa berpendapat bahwa seseorang bisa dipercaya, tapi tidak percaya diri, atau percaya diri, dan tidak dipercaya. Ini bisa menjadi kasus kadang-kadang, tapi itu tidak khas.  Bagaimana sesorang atasan akan dapat membuat tim atau organisasinya menjadi lebih baik, jika dia saja bahkan tidak mengijinkan dirinya percaya bisa.

Umumnya, ketika seorang pemimpin menunjukkan kepercayaan diri, itu membuat lebih mudah para anggota untuk percaya pemimpin itu, dan orang-orang ingin bekerja dengan para pemimpin mereka percaya. Keputusan sesorang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu, bahkan juga keputusan membeli atau tidak membeli sesuatu adalah mendengar atau mengikuti orang yang mereka percayai.

Pada kenyataannya, kepercayaan diri merupakan aset yang lebih penting daripada keterampilan, pengetahuan, atau bahkan pengalaman. Tanpa kepercayaan diri, Anda akan menemukan kesulitan untuk membuat keputusan sulit, memimpin pertemuan dengan pihak lain, membuat orang berkomunikasi dengan Anda  dengan jelas, dan terbuka untuk umpan balik.  Tanpa kepercayaan diri, Anda akan menebak keputusan Anda dan menemukan diri Anda menjadi defensif, ketika pihak lain menantang. Tanpa kepercayaan diri, Anda mungkin menemukan posisi managerial  anda menjadi suatu benan berat karena salah satu komponen yang sangat penting dari kepemimpinan ... pengikut tidak mendapat bantalan yang tepat.

Ketika pemimpin menunjukkan kepercayaan diri, pengikut  biasanya:
 

  1. Senang:  Mereka merasa positif tentang kemampuan mereka untuk memimpin orang-orang dan menghadapi tantangan sehari-hari. Memiliki sikap mental "bisa melakukan" sikap tentang apa pun yang datang dengan cara mereka mempunyai dsar untuk mengatasinya.  Anggota tim menghargai bekerja dengan pemimpin optimis yang memegang visi positif.
  2. Memiliki hubungan yang lebih baik: Mereka masuk ke dalam tarian pemimpin dan pengikut yang lebih serasi, hubungan yang produktif positif. Mereka merasa baik tentang diri mereka sendiri, memperlakukan orang lain dengan baik dan pada gilirannya, diperlakukan dengan baik oleh orang lain.
  3. Termotivasi dan ambisius: Mereka menetapkan tujuan dan termotivasi untuk mencapai mereka. Mereka percaya bahwa pekerjaan yang mereka lakukan adalah penting dan membuat perbedaan dalam perusahaan atau bahkan dunia.
  4. Tertawa lebih: Mereka dapat melihat humor, bahkan dalam situasi yang menantang, dan memiliki kemampuan untuk meletakkan segala sesuatu dalam perspektif. Mereka juga tertawa lebih cepat dan lebih sering.
  5. Terbuka untuk risiko: Atau setidaknya lebih berani dengan  risiko terukur. Mereka percaya diri menempa ke yang tidak diketahui dan belajar dari kesalahan mereka.  
  6. Mengakui keberhasilan: Mereka tidak hanya mencari kesempatan untuk benar-benar mengakui keberhasilan orang lain, mereka juga mampu untuk secara terbuka menerima pujian, tidak pernah mengklaim keberhasilan sedirian sekaligus tidak merendah berlebihan.
  7. Merima umpan balik: Mereka menyambut umpan balik dari orang lain dan menempatkan ide-ide mereka ke dalam tindakan. Karena penerimaan mereka, orang-orang terus datang kepada mereka dengan umpan balik dan ide-ide untuk perbaikan, dan justru ikut pula membantu pemimpin terus tumbuh dan berkembang.
  8. Berpikir sendiri: Mereka tidak langusng saja melepar masalah ke atas, tapai berusaha dulu untuk mengatassinya. Mereka memiliki rasa yang mendalam nilai-nilai inti mereka - apa yang benar dan yang salah, dan meskipun terbuka untuk umpan balik dari orang lain, percaya diri membentuk pendapat mereka sendiri atau memilih jalan mereka sendiri tindakan. Mereka mudah untuk diikuti, karena kata-kata dan tindakan mereka sejalan dan konsisten.
     

Jadi ingat, itu adalah keyakinan yang memisahkan para pemimpin rata-rata dari pemimpin besar. Sekarang Anda melihat peran kepercayaan sangat penting dalam  kepemimpinan, tanyakan pada diri Anda jika Anda perlu untuk terus membangun rasa percaya