Pemimpin dan Pengikut, belajar dari tari Tango

Published on December, 13th 2014
Written by Jack Alenzo

Pernahkah anda melihat pertunjukan tari Tango dari Argentina itu ?  Ya, tarian yang dilakukan berpasangan, pria dan wanita.  Untuk menciptakan tontonan tari Tango yang menarik, pasangan penarinya harus seirama, namun tetap memiliki kebebasan improvisasi sehingga menampilkan pertunukan yang dapat dinikmati.  Bayangakan jika salah satu penari sangat aktif sementara yang satu pasif, atau kedua pasangan tersebut tidak seirama……..

 

Hubungan antara kepemimpinan, manajemen dan kinerja perusahaan diakui sangat erat. Sehingga, meningkatkan kualitas kepemimpinan adalah berarti juga meningkatkan kulitas manajemen dan bahkan meningkatkan probabilitas dan kinerja menjadi lebih baik.  Oleh karena itu, jika manajemen dan hasil usaha tidak berjalan sesuai dengan yang diharpkan, maka biasanya selalu diikuti dengan pergantian orang-orang yang berada di jajaran kepemimpinan.

Namun demikian, kepemimpinan tidak melulu bicara tentang leader saja. Sisi lain dari kepemimpinan adalah followership. Hal ini cukup beralasan bahwa jika kepemimpinan penting untuk kinerja, followership harus memiliki sesuatu untuk dilakukan dengan untuk mencapai kinerja tersebut. Tapi anehnya, followership hanya mendapat sebagian kecil dari pembicaraan tentang kepemimpinan.  Hubungan antara leader dan follower adalah hubungan dua arah yang saling mempengaruhi agar tercapai efektivitas seperti yang diinginkan.


Followership adalah konsep sederhana. Ini adalah kemampuan untuk mengambil arah dengan baik, untuk dapat mempengarui orang untuk masuk kedalam barisan dan memberikan kontribusi sebagaimana diharapkan.  Seberapa baik para pengikut mengikuti pemimpin mungkin hanya sebagai penting bagi keberhasilan perusahaan sebagai seberapa baik para pemimpin memimpin.


Pengikut yang baik memiliki sejumlah kualitas.

Pertama, penilaian. Pengikut harus mengambil arah tetapi mereka memiliki kewajiban yang mendasari untuk perusahaan untuk melakukannya hanya ketika arah terbut etis dan tepat. Kuncinya adalah memiliki penilaian untuk mengetahui perbedaan antara arahan bahwa pemimpin Anda memberikan tentang bagaimana untuk melanjutkan bahwa Anda tidak setuju dengan dan arahan yang benar-benar salah.  Disnis pengikut dituntut tidak sekedar ikut tapi dapat membrikan masuk, bahakan jika peru mengingtkan pemimpin jika arah yang ditempu tersebut salah dan melanggar aturan dan etika.

Tidak ada yang membantah bahwa umpan balik yang baik sangat penting untuk menjadi seorang pemimpin yang baik. Hal ini sama pentingnya dalam pengikut. Tampilkan penilaian cukup baik sebagai pengikut dan Anda biasanya akhirnya mendapatkan momentuk tepat sebagai pemimpin.

Kedua, etos kerja. Pengikut yang baik adalah pekerja yang baik. Mereka rajin, termotivasi, berkomitmen, memperhatikan detail dan membuat usaha. Pemimpin memiliki tanggung jawab untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan sifat-sifat ini, tapi terlepas dari itu, itu adalah tanggung jawab dari pengikut untuk menjadi pekerja yang baik. Tidak ada pekerja yang buruk yang merupakan pengikut yang baik.

Ketiga, kompetensi. Follower tidak dapat mengikuti dengan baik kecuali kompeten di tugas yang diarahkan oleh pemimpin. Ini adalah kewajiban pemimpin untuk memastikan bahwa pengikut kompeten. Kadang-kadang hal-hal yang salah karena pengikut tidak kompeten di tugas di tangan. Ketika hal ini terjadi, para pemimpin harus menyalahkan diri sendiri, bukan pengikut. Tanda kepemimpinan miskin menyalahkan pengikut untuk tidak memiliki keterampilan yang mereka tidak memiliki.

Keempat, kejujuran. Pengikut sehausnya mampu pula memberikan pemimpin penilaian jujur dan terus terang tentang apa pemimpin yang ingin dicapai dan bagaimana. Hal ini terutama terjadi ketika pengikut terasa agenda pemimpin serius cacat. Hormat dan kesopanan penting memang,  tapi itu tidak bisa diterima bagi pengikut yajg hanya duduk masin  sementara pemimpin kompeten mendorong bus yang sedang berjalan di atas tebing. Para pemimpin yang baik sangat berterima kasih atas masukan yang konstruktif dari tim mereka. Pemimpin yang buruk tidak menyambut umpan balik dan di sini pengikut harus melangkah hati-hati. Jika situasi cukup serius, harus dipertimbangkan untuk pergi di atas pemimpin yang bersangkutan untuk bimbingan.

Kelima, keberanian. Pengikut harus jujur dengan orang-orang yang memimpin mereka. Mereka juga perlu keberanian untuk jujur. Dibutuhkan keberanian yang nyata untuk menghadapi pemimpin tentang keprihatinan dengan agenda pemimpin atau lebih buruk, pemimpin dirinya sendiri. Hal ini tidak sia-sia bahwa Churchill disebut keberanian "Yang terpenting dari kebajikan, untuk atasnya, semua orang lain tergantung". Dari waktu ke waktu, dibutuhkan keberanian yang nyata untuk menjadi pengikut yang baik.

Keenam, kebijaksanaan. Pengikut berutang kepada perusahaan mereka dan kebijaksanaan pemimpin mereka. Berbicara tentang hal-hal pekerjaan tidak tepat adalah yang tidak membantu dan lebih mungkin berbahaya. Anda tidak bisa menjadi pengikut yang baik dan bijaksana. Semua orang yang bekerja di suatu perusahaan memiliki kewajiban untuk peduli; kritis nanmun konstruktif ketika kebijakan sudah diputuskan.  Dilaog dilakukan dengan kokoh, mengungkap realitas namun ketika keputusan sudah diambil semua harus mempunyai komitmen melakukanya

Ketujuh, loyalitas. Pengikut yang baik menghormati kewajiban mereka untuk setia pada perusahaan mereka. Loyalitas terhadap perusahaan dan tujuannya sangat penting ketika ada masalah, interpersonal atau sebaliknya, dengan pemimpin tertentu. Pengikut yang tidak setia pasti akan menjadi sumber kesulitan. Mereka menciptakan masalah antara anggota tim; mereka membahayakan pencapaian tujuan; mereka membuang-buang waktu semua orang; mereka adalah ancaman. Loyalitas bukan sinonim untuk “anjing piaraan”. Sebaliknya, esensinya adalah kesetiaan dan komitmen yang kuat untuk apa organisasi ini coba lakukan. Pengikut harus ingat bahwa kewajiban mereka adalah untuk perusahaan, bukan pemimpin yang diberikan pada titik waktu tertentu.

Kedelapan, manajemen ego. Pengikut yang baik memiliki ego di bawah kontrol. Mereka adalah pemain tim dalam arti sepenuhnya. Mereka memiliki kemampuan interpersonal yang baik. Sukses untuk pengikut yang baik berkaitan dengan kinerja dan pencapaian tujuan tidak pengakuan pribadi dan promosi diri. Kedengarannya terlalu bagus untuk menjadi kenyataan dan sering itu. Sulit tapi organisasi terbaik mengikat kemajuan dan penghargaan terhadap kinerja dan pencapaian tujuan sekeras yang mungkin untuk dilakukan.

Followership akan selalu berada di bawah bayang-bayang kepemimpinan. Tetapi tidak ada pemimpin tanpa pengikut dan terus-menerus sukses dengan pengikut yang lemah. Bagimanakah kondisi di organisasi anda ?